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中小企業オーナー社長に伝えたい語録

自分でも抱きしめてやりたいような、
純真な尊さを感じるような気持ちを、
しょっちゅう心のなかに持つようにしてごらん。

中村天風の感動の教えシリーズ」より
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今日の語録偉人

よい組織に決まった形などはない。
優れた顧客サービスが提供できて、
競合他社と戦って勝てる、それがよい組織である

社長学講話シリーズ「内部体勢の確立」篇より
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今日の語録偉人

「社長業を親子で一緒に学ぶ時」

親子の意見が異なると、争いになる。
しかし、一緒に学ぶと、思想が一緒になり、安心して任せられる。後継者は、あらゆる事をどうすれば良いのか自覚が無いのでトラブルが多い。兄弟・両親・一族・社員・結婚・学校・就職・事業・相続・財産・健康まで、長としての覚悟と実務知識は欠かせない。

牟田學のオーナー社長業シリーズより
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身内からの採用に指針は必要か？

今年で創業20年の貿易会社を経営しています。一人娘が社員の男性と結婚することになりました。6月に式を挙げる予定です。婿養子ということで結納金や新居、式の費用などもこちらで用意して親御さんも納得した様子でした。私たちも式の日を楽しみに過ごしていたのですが、先週いきなり、あちらのお父様から「弟のほうを7月から入社させてもらえないか」と連絡がありました。弟さんは新卒から7年勤めた会社が閉業し、転職活動がうまくいかず落ち込んでいるそうです。婿に弟さんの人格について聞きましたが、「人手不足の中で転職活動がうまくいっていないのは自分のことをわかっていないから。勉強してきた分野も違うし、うちに来ても迷惑をかけるだけなので親父にも言っておきます。」と謝られました。式の直前にこんな話をしてくるあちらのお父様に不信感が芽生えて不安になってきました。これから娘たちが会社を継ぐにあたって、身内からの採用に指針を作った方がいいでしょうか？

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